在现实中，许多人非常关注“如何征服老板”的问题，因为这是个失败率非常高的过程，这里我们借用一个现实中的案例来重点分析一下。
杨蕊是个人力资源管理专业毕业生，选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。她是该公司人力资源部的第一人，因此她认为，自己在这里施展才能的空间很大。
到公司的第五天，杨蕊拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室，“王经理，对于一个处于上升阶段的企业来说，要持续发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，公司的主要问题在于职责界定不清；雇员的自主权力太小，致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”
王经理微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利，这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”
“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多家族企业都是败在管理上。”
“好了，那你有具体方案吗？”
“目前还没有，这些还只是我的一点想法而已，但是如果得到了您的支持，我想方案只是时间问题。”
“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”
杨蕊的建议书石沉大海，王经理好像完全不记得建议书的事。
在这个案例中，显然杨蕊既有专业能力，又有相应的沉淀和准备，却在征服老板的关键时刻败下阵来，功亏一篑。
那么，问题出在哪呢？
我们首先应该明确一点，杨蕊的沟通目的实质上是什么？很简单，就是去改变王经理对企业现状的看法，并引导王经理认可自己提出的看法。那么，从这个角度，我们再来分析一下杨蕊的沟通过程。