家与企业
发布日期：2015-07-29浏览：2085
企业一直在倡导要有家的文化，雇主与雇员的想法都一样，因为那是一种很美妙的工作环境，这也是现在很多企业开始提出的构建幸福型企业。
这便导致了很多人在找工作或评价一个企业的时候，都会期望所从事的企业能跟家一样。
但企业只能像家，但企业无法等于家。
因为家的爱的天生的，基于血缘而存在的，而企业的“爱”是建立在有一定利润基础上，才有组织存在的可能，也才会有爱。
家庭里的事务上犯错，也许会有无条件的宽容，企业也有，但企业更会把一次犯错当成一次投资，当这种投资没有预期回报的时候，或许就会有关于投资的不同决策。
Eg: 员工犯了小错，企业的制度需要保证其公平性，对其做了处罚，员工便“怪罪”或散播：企业不像家，甚至搬出“以人为本”之大道，这样的例子并不少见。
或许，这个的背后是因为我们经常谈“人以为本”，但很少思考过到底是以人的什么为本？
但有一点可以肯定，无法以人的“喜好”为本！
当然，这与脑身心的管理并不矛盾。
这便导致了很多人在找工作或评价一个企业的时候，都会期望所从事的企业能跟家一样。
但企业只能像家，但企业无法等于家。
因为家的爱的天生的，基于血缘而存在的，而企业的“爱”是建立在有一定利润基础上，才有组织存在的可能，也才会有爱。
家庭里的事务上犯错，也许会有无条件的宽容，企业也有，但企业更会把一次犯错当成一次投资，当这种投资没有预期回报的时候，或许就会有关于投资的不同决策。
Eg: 员工犯了小错，企业的制度需要保证其公平性，对其做了处罚，员工便“怪罪”或散播：企业不像家，甚至搬出“以人为本”之大道，这样的例子并不少见。
或许，这个的背后是因为我们经常谈“人以为本”，但很少思考过到底是以人的什么为本？
但有一点可以肯定，无法以人的“喜好”为本！
当然，这与脑身心的管理并不矛盾。
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