1、 企业内部审计部门负责人
2、 拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人
3、 上市公司审计委员会、监事会部门负责人
4、 行政事业单位内部审计部门负责人
5、 从事内部审计实务操作的部门主管及一般员工
6、 刚刚成立内部审计部门的经理、主管及其员工
7、 其他有志于从事内部审计职业的有识之士

1、理解内部审计部门的定位
2、理解如何成为合规的“内审人”
3、了解内审人员能力模型和职业发展通路
4、掌握内部审计标准化流程和注意事项
5、了解内审、内控和风险管理的关系
6、学习先进企业的审计经验，思考内审如何适应时代的变化

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一、审计理念、团队及能力
1、内审职业环境和未来转变
2、内审定位和目标
2.1 内审定位探讨
2.2 IIA定义
2.3内审目标探讨
3、思想上如何成为“合格”的内审人
1.1通用要求
1.2职业要求
4、内审职业胜任能力模型和职业发展通道
4.1胜任能力模型内容
4.2胜任能力模型举例
4.3职业发展通路构建
4.4职业发展通路模型举例
5、内审团队组建和能力打造
5.1内审团队分类
5.2内审人员招募
5.3能力打造方法
6、内审与其他部门的关系
6.1与监事会、审计委员会关系
6.2与其他各部门关系


二、内审实务
1、内审工作标准化流程之准备阶段工作
   1.1如何选择对象
1.2如何分配资源
1.3如何协同
1.4如何出具方案
2、内审实施阶段工作
2.1原则问题
2.2资料收集
2.3抽样
2.4分析方法
2.5如何发现舞弊线索
3、内审底稿编制及审阅
3.1编制内容
3.2底稿参考模版
3.3底稿审阅
4、内审报告编制和分发
4.1报告形式和内容
4.2报告发送
5、国际内部审计实务流程介绍（红皮书体系解读）
6、后续审计
6.1 如何沟通和保证
6.2后续审计范围及方式
7、内审质量管理
7.1质量管理原则
7.2质量管理内容和实例
8、内审安全管理


三、其他
1、内审沟通技巧和冲突化解
1.1沟通技巧
1.2冲突化解
2、多种审计类型介绍
2.1离任/任中审计
2.2 IT审计
2.3媒介审计
2.4工程审计
2.5管理评估与咨询
3、内审部门在内控体系推进建设中的作用
3.1内控体系推进部门设置
3.2内审部门的作用
4、内审、内控、风险管理的关系
5、内审如何适应互联网化的发展