无法拒绝的转型战争
发布日期:2015-01-08浏览:3254
-
课程背景
电子商务的本质与核心到底是什么,如何才能抓住?
电商平台众多,到底该从哪里先行切入,打开局面?
电商盈利的三级模型是怎样的?盈利的根本在哪里?
好的电商人才有哪些标准?如何阶段性建设电商队伍?
电商基因设计中,老板到底该扮演一种怎样的角色?课程对象
总经理或电商运营相关负责人、电商部门全体人员企业收获
解读现象与数据,坚定传统企业转型电商的信心与希望
透过大量案例的剖析,深刻理解电商发展的规律与本质
了解电商各大平台的差异性,有效选择平台切入点
了解并掌握电商基础知识,掌握电商运营的三级公式
了解电商团队组织架构,掌握电商人才基本的管理技巧
明确不同角色在电商运作过程中存在的价值,科学建设电商团队
大量电商模型与管理工具的提供,保障培训后的落地与实操性课程时长
12 H课程大纲
第一章传统企业做电商的必然性与机遇性
1、从产业链的角度看传统企业做电商的必然性
2、从中国网民数量与消费习惯的转移看传统企业做电商的机遇性
3、从最新电商事件与数据的变化看传统企业做电商的紧迫性
4、战略机遇期,时代抛弃落伍者
第二章解构电子商务的基本模式与平台选择
1、解构电子商务基本模式
(1)基本模式一:B2B与案例分享
(2)基本模式二:C2C与案例分享
(3)基本模式三:B2C与案例分享
(4)基本模式四:网络分销与案例分享
(5)基本模式五:无线购物与案例分享
2、传统企业做电商的平台选择
(1)一个想法与四大步骤
(2)电商各大平台的优劣势比较
(3)旗舰店VS专卖店VS专营店
(4)大淘宝变局与全网营销
第三章传统企业转型电商的十个地雷
第四章开展电商的基本流程与三级盈利公式
1、解构电商本质与四大黄金元素
2、开展电商的基本流程
3、电子商务的三级盈利公式
4、关于“首席利润官”
附件:电商基础知识文库
第五章电商团队的建设与文化基因设计
1、不同阶段与规模下团队建设的规划节奏
2、电商人才的招·育·用·留·汰
(1)练习:如何通过打牌甑选人才
(2)附件:电商运营管理表单-6表2单
3、电商企业文化基因的设计
(1)走进优秀电商企业,碰触企业基因
(2)电商团队需要一个怎样的领导者
(3)当想法成为信仰,一切皆有可能
PS1:在1天的分享中,将大量引用行业的数据与店铺案例进行分析,并实现电商基础知识的普及;
PS2:在1天的分享中,将大量导入电商模型,并大量提供实操工具,务必实现培训后的自我实践!